Tip:
Highlight text to annotate it
X
Az IKEA számára az emberekbe vetett szilárd hit jelenti az alapot.
Azt mondjuk, hogy az IKEA az a vállalat, ahol az emberek által fejlődik az üzlet,
és Te személyesen és szakmailag is együtt fejlődsz az IKEA-val.
Ha Te fejlődsz, az IKEA is fejlődik. Hiszen mindenki egyaránt fontos.
Függetlenül attól, hogy mit csinálsz, a munkád az egészet tekintve fontos.
A lényeg az emberi kapcsolatok és az ötletek megosztása.
Fedezd fel, ami benned van, és teremts közösséget.
Egyediségedtől válik jobbá az IKEA; itt mindennap önmagad lehetsz.
Nem kell másmilyennek lennem vagy másképp viselkednem a munkahelyemen,
az IKEA egyik áruházvezetőjeként sem, mint máskor, máshol
Tehát nem a különbségek számítanak,
hanem az, hogyan fogadjuk be, hogyan használjuk ki a különbségeket.
Ha egyediségemmel hozzájárulhatok a közös célhoz, az nekem is jó,
és természetesen jótékonyan hat az üzletmenetünkre is.
Vezetőinknek a 47%-a nő.
Van egy célunk. Legyen 50 százalék férfi,
50 százalék nő vezető beosztásban.
Ezért kifejlesztettük az IKEA nők számára nyitott hálózatát.
Vagyis nők és férfiak számára nyitott.
Az ötlet alapja az, hogy összehozzuk, inspiráljuk és képessé, alkalmassá tegyük
a vezetőket, hogy mindent megtegyenek a céljaink elérése érdekében.
2013 fő szenzációja a Code of Conduct
bevezetése volt.
120 000 munkatárshoz jutottunk el.
A Code of Conduct révén a kulturális párbeszédet is megerősítettük.
Az értékeinket fordítottuk le a magatartás nyelvére.
Hogy mit jelent ez a mindennapi munkánk során? 28 00:01:55,295 --> 00:01:59,489 A Code of Conduct segítségével lehetünk biztosak a jó magatartásban.
Az emberek örülnek, és sokat beszélnek az áruházban arról,
hogy, “négy órán át beszélgettünk az értékekről,
magatartásról, viselkedésről, mit kell és mit nem szabad tennük.
Beszélgetünk, megosztjuk egymással a gondolatainkat.
Úgy hiszem, hogy ez egy fajta bizalmat ébresztett az áruházakon belül.
Munkatársainknak anyagilag is részesülniük kell az IKEA sikeréből.
Éppen ezért döntöttünk úgy 2013-ban,
hogy egy minden munkatársra kiterjedő bónuszrendszert vezetünk be.
Az a jó benne, hogy az egyes egységek céljaihoz kapcsolódik,
így végül is mindenki valamilyen módon ugyanazért a célért küzd.