Tip:
Highlight text to annotate it
X
Amikor elkezdtem itt dolgozni, az Aston Martin informatikai osztálya csak támogatást nyújtott.
Az volt a feladatom, hogy átalakítsam olyan informatikai osztállyá,
amely ennél valami többet nyújt:
tanácsot, stratégiát, innovációt.
Az volt a célunk, hogy egyetlen szállítótól
szerezzünk be minden olyan eszközt,
amelyre a teljes infrastruktúránkban szükség van.
Ebben az időben kezdett el a felhő nagyon terjedni.
Az Aston Martinnnak stratégiai partnerségek kialakításába kellett kezdenie.
A Microsoft döntő jelentőségű volt az ilyen partnerek között.
Most már kiszolgáljuk a szervezetet, azt mondjuk az embereknek:
„Mit szeretnél csinálni? Mi segítünk az innovációban."
A Microsoft Cloud OS koncepciójának köszönhetően
jobb és gyorsabb módszert kínálhatok nekik, ráadásul nagyon-nagyon
jó minőségben végezhetik el a feladatukat.
Az Office 365 bevezetésének sikere felbátorított bennünket,
hogy körülnézzük a Microsoft többi új,
felhőalapú terméke között.
A webhelyünket áthelyeztük az Azure-ra -- fantasztikus támogatás, fantasztikus megoldás.
Vizsgáljuk, hogy mi mást vihetnénk még át az Azure Cloud platformra.
Az a célom az Azure-ral, az a célom az Office 365-tel,
az a célon az Intune-nal,
hogy a döntéshozókat döntésre -- és gyors döntésre -- tegyem képessé,
úgy, hogy ezekhez rendelkezésükre állnak a szükséges információk.
Lényegében hibrid megoldásunk van, tehát sok mindenünk van már a felhőben,
de ügyelnünk kell a saját létesítményeinkben levő dolgokra is.
A több platform közötti függőségek kezelése is kezd bővülni.
A Cloud OS tehát nemcsak a belső felhőkörnyezetünk fejlesztését teszi lehetővé,
hanem hibridirányú kiterjesztését is,
a folyamatos üzletvitel, katasztrófa utáni helyreállítás stb. szolgálatában.
A munkánkat most vezérlő hibrid stratégia
eredményezi a legjobb megoldást üzleti szempontból.
A Windows Servernek köszönhetően kevesebb a gondunk a infrastruktúrával,
több idő marad a vállalat stratégiai szükségleteire.
Az a célom, hogy az igazgatótanács szintjén dolgozó emberek
úgy legyenek képesek a döntések meghozatalára,
hogy látják az ehhez szükséges információkat.
Már elértük ezt az Aston Martinon belül,
és folytatjuk ugyanezt a Microsoft konstrukciójának használatával.
Az Aston Martin informatikai igazgatójaként főképpen az motivál,
ami nap mint nap kimegy a gyárkapun.
Lenyűgöző, gyönyörű autókat gyártunk,
amelyek nagy megbecsülésnek örvendenek az egész világon.
Ha javítani tudjuk ezt, és megkönnyítjük a döntéshozatalt,
már hogy ne lennék megelégedve a munkámmal?